某集团公司下属四十余家实体企业，分布在全国各个省市，企业性质主要为酒店、物业类型，分别采用不同的财务软件进行核算，个别企业还处于手工记账的状态。由于没有统一的财务系统和与之配套的管理模式，致使该集团公司对下属企业的财务管理存在实效性差、工作效率不高、缺乏透明度等不足。为了解决这些问题，并逐步统一下属企业的会计制度和财务软件，加强对下属企业的财务管理，该集团公司须尽快完成下属企业的集中建账工作。该ERP项目达到了三个方面的目标：一是系统具有良好的稳定性和安全性，可以满足公司财务管理及会计核算的精细化要求，实现资产、负债的集中核算；二是系统具有良好的可操作性，实现业务处理与账务核算的有效集成，减少工作量，提高工作效率；三是实现除账务信息以外的其他管理信息的有效管理，及时进行信息加工，满足财务管理和固定资产经营管理的需要。此外，考虑到良好的财务管理是实现集团公司价值管理的重要手段，系统也具有良好的扩展性，能够满足集团下一步对下属企业集中管理的需要。
